春回大地花吐艳，兔跃青山日生辉。27日上午，龙岩人民会堂里其乐融融、花团锦簇。9时30分，龙净母公司员工大会暨表彰大会在雄壮的国歌声中正式 开幕，董事会成员、公司高管、专家出席会议。大会由吴京荣首席执行官主持，周苏华董事长作重要讲话，黄炜总经理作工作报告，余莲凤副总经理宣读2010年 度各项表彰决定。在欢快的乐曲声中，公司领导为2010年度先进集体、个人及专项贡献奖进行颁奖。

     员工大会上，周苏华董事长全面总结了公司在过去一年所取得的辉煌业绩，对经营业绩再创历史新高，实现了丰收和突破的全面胜利，表示充分肯定和高度赞赏。他 说，辉煌业绩的取得，得益于我们是一支不畏艰难、锐意进取的和谐团队，得益于全体干部员工的精诚团结、奋力拼搏。同时也充分证明了公司十二五发展纲要确定 的奋斗目标是正确的，证明了“文化认同”、“群雄并起”、“技高一筹”的战略贯彻得力，证明了管理文化、制度安排、人才团队的力量。面对公司未来发展，周 董事长指出，要站在新的起点上，全面掀起比学赶超的热潮，充分依托和运用上市公司的强大平台和龙净的响亮品牌，坚持群雄并起，坚持市场龙头，坚持技高一 筹，坚持文化认同，形成多点突破、全面开花、激情跨越的龙净发展新局面。
     25、26日，吴首席和黄总主持召开了各口专题会议，听取了公司各口负责人2010年工作总结和2011年工作计划。专题会议包括公司综合、财务企管审 计、电除尘电控服务、技术实验质量、生产物供行政、安装电站、干法脱硫、物料输送、电袋冶金。吴首席、黄总高度肯定了各口在2010年所取得的丰收和突 破，并对新的一年的工作提出了更加高远的要求。

    专题总结会上，吴首席要求新组建的电除尘事业部要在“一个中心、两个结合、三位一体、四面拓展”的原则指导下继续开展各方面工作，实现电除尘业务的持续盈 利和健康发展。他强调，电除尘事业部首先要进一步加强组织建设，进行内部力量的整合。其次，万事由人做起，特别是海外市场的突破，要追随人才，发展一定是 从人开始。再次，一定要坚持“技高一筹”，在赶超对手上要有突破。在技术、实验、质量专题会上，吴首席对技术研发、新产品、专利方面取得的累累硕果表示肯 定并提出要求。他说，技术管理和业务工作要适应公司发展的新形式、新格局、新体制、新特点，要服务支持各事业部，贴近一线。把握这个方向，技术管理工作就 会有生命力，成效就会越来越大。同时，一定要牵头维护好公司高新技术企业的资质，做好技术统筹管理、专项资金申请，知识产权的保护和标准工作的开展等。在 新的体制下，质量工作的责任主要是各事业部。具体的质量工作要能适应公司发展的新形势。
    在认真听取生产、物供、行政口工作汇报后，吴首席高度赞扬了生产部门在2010年度克服了生产放量的困难，战胜了年度制造交货洪峰，体现了超强的战斗力。 他指出，生产要适应公司新的运行体制机制，核心原则：一是市场化原则。各个独立运行的事业部和生产制造口都要坚定不移按市场化的原则，解决低成本的问题； 二是同等优先。如果价格相近，一定要把生产任务排产给公司生产口。同时生产口也要服从于公司发展的大局及新的运行体制。他强调，要进一步提高制造能力及水 平，全面发挥武汉、宿迁以及将来天津等生产基地的地域性优势，策划、建设好龙州工业园、武汉龙净工业园、西矿泾渭工业园和天津龙净环保基地的基建工作，进 一步总结战略性屯料经验及问题，结合在手合同，锁定成本。针对安装口和电站的工作，吴首席认为安装公司2010年安全工作成效明显，溪柄电站的盈利状况良 好，并鼓励他们坚定信心，在服务、保障好各事业部的同时，向小雄的目标奋斗。对于物料输送口在2010年创下了历史最好成绩，吴首席予以了充分肯定，对其 新产品、新技术的运用充满期望，并表示将大力扶持。
     在听取了电袋事业部工作汇报后，吴首席对他们所取得的骄人成绩表示高度赞赏，他希望电袋事业部始终坚持技高一筹的原则，提高核心竞争力，引进高端人才，成 为继干法之后的又一重大利润增长点；同时期待冶金事业部早日迈入小雄行列。对于干法团队的杰出表现，吴首席予以高度评价，他说，干法脱硫是龙净群雄并起战 略中率先崛起的典范，是龙净技高一筹、最具核心竞争力的杰出代表，是运行最良性、管理最严格、朝气最蓬勃的优秀团队，是率先迈向国际一流奋斗目标的先锋。 2011年的主题就是学习干法，全面掀起比学赶超的热潮。
      本次年会顺利完成了各项议程，取得圆满成功。全体龙净人将以更加高昂的斗志，更加饱满的激情，更加务实的工作，认真贯彻“学习干法、比学赶超“的年度主 题，以干法团队“志存高远、追求卓越、执着拼搏、永不放弃”的精神为榜样，全面激活龙净体系每一个团队的力量，推动龙净健康、良性、快速、可持续发展，努 力实现公司“十二五”发展战略目标。