以丰收和突破为两大重要标记的2010年已经过去，公司上下认真贯彻落实“文化认同”的年度主题，公司的价值观和文化理 念得到了全体龙净人的认同，公司实施了高管及核心骨干股权激励方案和中干的年金激励计划，企业的凝聚力得到了进一步提升，员工的活力进一步释放。2010 年公司在工程总包和海外市场的规模性展开两大战略方向上取得了重要突破，电除尘业务团队，干法脱硫团队和电袋业务团队实现了良好的规模性收益，成为公司的 盈利“大雄”。物料输送、客户服务、电控事业等一批“小雄”健康成长，展现了强大的生机与活力，公司顺利完成电除尘业务的全面整合，企业综合管理和各项业 务的开展再上新台阶。2010年公司全面完成年度目标和任务，环保主营业务业绩再创历史新高，实现了夺取一个丰收年的全面胜利，为“十一五”的发展划上一 个圆满的句号。

     2010年完成的主要工作：
        1、“文化认同”的年度主题得到了有效贯彻，环保主业经营业绩实现全面丰收。
   
        2、电除尘业务保持盈利总量第一的地位，实施机构及流程的重大改革顺利完成。
    
       3、海外市场开拓和项目执行实现规模性突破，圆满完成印度阿达尼电力项目产品合同交货任务。
    
       4、市场拓展千方百计争取一切有效合同，货款回笼责任到位、齐抓共管、成绩斐然。

       5、技术创新持续开展创出一批成果，工程执行能力和服务质量显著提高。
     
       6、干法脱硫一枝独秀，遥遥领先同行对手，经营业绩再创佳绩。
  
       7、电袋业务快速成长、连续突破、业绩突出，年轻团队撑起除尘市场又一片天。

       8、生产系统产能放量战胜了制造交货洪峰，战略囤料、合理排产、紧凑运输等措施做到低成本生产。
     
       9、物料输送打破徘徊局面创出业绩新高，新拓展管式皮带等业务前景广阔。
   
       10、各路小雄充满活力激情迸发业绩喜人，群雄并起战略引领公司对外经营各单位全部实现盈利。
      
       11、公共平台以盈利为中心主动服务一线，公司综合管理保持健康良性运行。  

       面对2011年的形势和任务，我们感到重任在肩，担子不轻，压力很大，但是，经过年会的认真梳理与部署准备，我们方向明确、措施有力、斗志昂扬、成竹在 胸、相信经过全公司员工团结一致的拼搏和努力，脚踏实地的落实和执行，我们一定会圆满完成既定的各项目标和任务，再创佳绩，再创辉煌。